Wann kann eine Vertriebsunterstützung sinnvoll sein?
1. Kapazitätsdefizite im Vertrieb / Ausgleich von Personalengpässen
2. Zeitlich befristete Projekte
3. Vertriebs-Outsourcing
4. Unterstützung der Vertriebsabteilung durch Manpower und Know-How für spezielle Projekte
5. Anfangs- oder Einstiegshürden um Absatz überwinden
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Vertrieb von Lohndienstleistungen im Maschinenbau und im Rohstoffsektor

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Vertriebsunterstützung für einen Maschinenhersteller zur
Kundengewinnung in einem neuen Marktsegment

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Einführung einer auf den Markt ausgerichteten Vertriebsorganisation bei einem Rohstoffhersteller

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