Wann kann eine Vertriebsunterstützung sinnvoll sein?
1. Kapazitätsdefizite im Vertrieb / Ausgleich von Personalengpässen
2. Zeitlich befristete Projekte
3. Vertriebs-Outsourcing
4. Unterstützung der Vertriebsabteilung durch Manpower und Know-How für spezielle Projekte
5. Anfangs- oder Einstiegshürden um Absatz überwinden
1. Kapazitätsdefizite im Vertrieb / Ausgleich von Personalengpässen
2. Zeitlich befristete Projekte
3. Vertriebs-Outsourcing
4. Unterstützung der Vertriebsabteilung durch Manpower und Know-How für spezielle Projekte
5. Anfangs- oder Einstiegshürden um Absatz überwinden
Vertrieb von Lohndienstleistungen im Maschinenbau und im Rohstoffsektor
Vertriebsunterstützung für einen Maschinenhersteller zur
Kundengewinnung in einem neuen Marktsegment
Einführung einer auf den Markt ausgerichteten Vertriebsorganisation bei einem Rohstoffhersteller
